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工程机械产能过剩下的中联突围

2015-03-23 点击数:700
受到发展阶段、发展理念和体制机制等多种因素的影响,目前我国部分行业出现了产能严重过剩的矛盾。12月10日至13日在北京举行的中央经济工作会议拿出壮士断腕的决心和勇气,提出“坚定不移化解产能过剩,不折不扣执行好中央化解产能过剩的决策部署”,以遏制进一步加剧的产能过剩矛盾,引导好投资方向,促进产业转型升级,打造中国经济的升级版。
 
近十年,中国工程机械市场以惊人的速度飞快发展,而从2011年下半年开始,中国工程机械行业在宏观调控及产能过剩的影响下,整体经历了较大幅度的调整,2012年,行业转入中低速增长期,2013年仍未有明显改观,行业整体复苏相对较弱。
 以挖掘机为例,据统计,中国挖掘机生产企业的规划年产能约60多万台,但2012年全年的总销量还不到12万台,而挖掘机市场的年销量预测到2015年也就15万台左右。工程机械产能严重过剩,行业盲目扩张,市场资金极度紧张,A股暴跌,投资者信心遭受重创,不少从业者忧心忡忡。
  中联重科对其发展战略进行了深刻思考分析,探讨出明确并切实可行的的三个路线

  多元化战略稳增长
 “中联重科未来的发展,绝不只有工程机械这一个领域。”今年6月18日,在中联重科股东大会上,詹纯新透露,面对工程机械产能过剩的困扰,公司将进行多元化战略转型,从重点发展工程机械板块,转型为工程机械板块、农业机械板块、环卫板块、重卡板块和金融板块,五大板块齐头并进。
  控制创新双管齐下
 “一是企业生产还在发展,要满足增长的需求;二要为企业下一步的增长做好人力资源的准备。”詹纯新说。 自2012年四季度以来,中联重科主动调整经营策略,转变粗放型发展方式,实现自我科学跨越。由以追求规模增长为核心,调整为以追求经营质量为核心,依靠管理变革,降本增效,严控风险,着力夯实可持续发展的基础,提升企业核心竞争力。2012年,公司实现销售收入900多亿元,成为中国工程机械行业在市场疲软下盈利企业的标杆。2013年半年报显示,中联重科二季度业绩环比大幅提升,单季营业收入及净利润分别增长138%和290%;经营活动产生现金流量净额11.57亿元,同比增长97.47%。中联重科用实际行动和业绩印证了詹纯新的判断。
  走出去扩大国际市场容量
  对工程机械行业而言,要让产能曲线和市场需求曲线更接近,一方面要控制产能,更重要的是扩大市场,尤其是把握当下的“黄金窗口期”,努力扩大国际市场容量。
  从全球经济来看,金融危机后经济复苏缓慢,尤其是欧债危机还在持续发酵,欧美有很多企业尤其是中小企业的日子都比较难过,他们很希望和中国企业合作或者是把企业卖出去。“他们的
优势正是中国企业最需要的,所以这是一个"黄金窗口期"。
   此外,詹纯新从中联重科走出去的实践中感受到,欧美企业对中国企业越来越了解。“前几年中联重科刚收购全球第三的混凝土机械制造企业CIFA时,人家对我们爱理不理,我站在意大利企业的大门口,感觉这个企业好像不是我们的。”但现在不一样了,国外同行对中国经济和企业的认知度更高了,合作得也更好了。
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